2月17日，城發(fā)供熱公司組織召開2025年度招標工作部署會議。采購供應(yīng)部及7家負責代理公司負責人參會。
會議分析了目前招標管理工作現(xiàn)狀、存在的問題和面臨的形勢，并對下一階段重點工作進行了部署。
會議要求，一是各單位要充分認識做好招標工作的必要性和重要性，從講政治、講法制、講效益的高度抓好招標管理，將招標管理工作放在更加重要的位置，依法依規(guī)，規(guī)范管理。二是要圍繞2025年公司溫暖工程2.0等重點項目的招標工作，以行政區(qū)域的實際情況，制定合理的招標工作區(qū)域劃分原則，確保劃分的科學性和公平性。三是采購供應(yīng)部門要根據(jù)總體工作計劃和項目進度要求，制定詳細的招標時間節(jié)點計劃，確保招標工作規(guī)范、高效、有序進行。四是生產(chǎn)部要合理制定生產(chǎn)計劃，確保招標所需材料量與庫存量相匹配，避免材料積壓，根據(jù)庫存情況靈活調(diào)整招標計劃。
會議強調(diào)，一是健全機制抓招標。招標工作要注重建章立制，形成有效管用的長效機制，不斷提高依法合規(guī)管理水平，確保合規(guī)性。二是強化責任抓招標。明確投標人資格審查的標準和流程，確保投標人的合法性和資質(zhì)符合要求。三是合規(guī)管理抓招標。優(yōu)化工作模式，加強合同管理和履約監(jiān)督，確保中標人能夠按照合同約定履行義務(wù)，保障項目的順利實施。四是以嚴的基調(diào)抓招標。招標工作要不走形式、不打折扣，要堅定不移地秉持公開、公平、公正的基本準則，有力維護良好有序的招標環(huán)境。
